No todas las empresas necesitan el mismo Consejo.
El nivel de acompañamiento depende del momento de tu empresa.
Hay momentos en los que el Director General necesita perspectiva para tomar mejores decisiones. Otros requieren cambios de fondo. Y llega un punto en el que crecer exige mayor involucramiento, disciplina y gobierno.
Ocho formatos. Un mismo objetivo: Construir una empresa más rentable, profesional y menos dependiente de su Director General.
No empieces por elegir un Consejo. Empieza por reconocer la etapa en que te encuentras y el reto que estás enfrentando.
¿Cuál Formato necesita tu empresa?
01
ESTABILIZACIÓN
Si necesitas otra perspectiva:
CONSEJO CONSULTIVO EMPRESARIAL
Tomo buenas decisiones, pero las tomo solo. Necesito contrastarlas con otra perspectiva y ganar claridad.
05
CONSEJO DE TRANSICIÓN A CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Tenemos varios socios o generaciones. Necesitamos reglas claras y un Consejo de Administración funcional.
02
SUPERVIVENCIA
Si necesitas rumbo y estructura:
CONSEJO CONSULTIVO TRANSFORMADOR
Hago de todo y no sé por dónde empezar. Necesito rumbo, organización y rentabilidad, paso a paso.
06
EXPANSIÓN
Si la familia necesita orden:
CONSEJO DE FACILITACIÓN FAMILIAR
Empresa, patrimonio y sucesión se cruzan con la familia. Necesitamos acuerdos claros y documentados.
03
CRECIMIENTO
Si necesitas decidir y ejecutar:
CONSEJO CONSULTIVO ESTRATÉGICO
Sé qué debemos cambiar, pero necesito a alguien que lo ejecute junto conmigo.
07
EXPANSIÓN
Si tu patrimonio creció:
CONSEJO DE FAMILY OFFICE
Tenemos empresas, inversiones e inmuebles. Necesitamos que alguien los administre bajo una sola gestión.
04
CRECIMIENTO
Si necesitas quién dirija:
CONSEJO DE GESTIÓN CONSULTIVA CON DG INTERINO
No hay Director General, está de salida o no está funcionando. Alguien tiene que dirigir mientras se resuelve.
08
EXPANSIÓN
Si tu gobierno ya funciona:
CONSEJO DE SUPERVISIÓN DE GOBIERNO
Ya tenemos Consejo o protocolo familiar. Necesitamos una revisión externa periódica que asegure buenas prácticas.
EXPANSIÓN
Si necesitas gobierno formal:
No necesitas decidirlo ahora.
Nuestra primera responsabilidad es entender el momento de tu empresa, los retos que enfrenta la Dirección General y la capacidad actual de tu organización. Después definimos contigo qué nivel de acompañamiento realmente agrega valor.
Distintos formatos. Una misma forma de trabajar.
No llegamos con respuestas prefabricadas ni metodologías complejas.
Partimos de la realidad de tu empresa: sus números, sus personas, sus clientes, sus problemas, sus oportunidades y las decisiones que enfrenta la Dirección General.
NUESTRA FORMA DE TRABAJAR
ESCUCHAMOS → CUESTIONAMOS → ANALIZAMOS → PROPONEMOS → DAMOS SEGUIMIENTO
PRÁCTICOS
Trabajamos sobre problemas y oportunidades reales, no sobre teoría.
ESTRATÉGICOS
Complementamos a la Dirección General sin convertirnos innecesariamente en parte de la operación.
EXPERIENCIA
Incorporamos perspectivas externas y experiencia empresarial para cuestionar lo que desde dentro puede dejar de verse.
SEGUIMIENTO
Las buenas conversaciones no bastan. Los acuerdos tienen que convertirse en acciones y resultados.
El valor está en la discusión.
La rentabilidad está en el orden y la ejecución
¿Qué está frenando hoy el desarrollo de tu empresa?
Puede ser estrategia. Rentabilidad. Comercial. Organización. Personas. Ejecución.
O simplemente que, como Director General, estás demasiado metido en la operación para poder ver con claridad el siguiente paso.
Tengamos una conversación.
Entendamos dónde está tu empresa, qué está frenando su desarrollo y qué tipo de acompañamiento puede aportar mayor valor.
Primera conversación exploratoria · Sin compromiso.
FICHAS DE FORMATOS
01
EMPRESA
CONSEJO CONSULTIVO EMPRESARIAL
Perspectiva externa para tomar mejores decisiones.
ACONSEJAMOS
¿Cuándo tiene sentido?
Cuando la empresa opera con estabilidad, tiene facturación consistente y un Director General activo, pero las decisiones estratégicas se toman en soledad.
¿Qué hacemos?
Cada mes, el Director General se reúne con tres consejeros independientes de distintas industrias, en una sesión de 3 horas con una agenda de 3 a 5 temas que él propone.
Cuestionamos, contrastamos con la experiencia de otras industrias y proponemos caminos de acción. No ejecutamos ni decidimos por el Director General: enriquecemos su visión.
Qué recibes:
Acta de consejo por sesión · Minutas ejecutivas en 48 horas · Seguimiento de acuerdos con responsables y fechas · Preparación previa de agenda con el Director General
Trabajamos sobre:
Estrategia · Rentabilidad (EBITDA) · Ventas · Gastos operativos · Cartera · Riesgos · Seguimiento de acuerdos
RESULTADO ESPERADO
Mayor claridad. Mejores decisiones. Un Director General que ya no decide solo.
Programa mínimo: 6 meses
02
EMPRESA
CONSEJO CONSULTIVO TRANSFORMADOR
Cuando seguir haciendo lo mismo ya no es suficiente.
TRANSFORMAMOS
¿Cuándo tiene sentido?
Cuando la empresa creció más rápido que su estructura: el Director General hace de todo, no hay organigrama claro ni procesos documentados y no sabe por dónde empezar.
Cuando Comercial, Finanzas, Organización, Personas, Procesos y Liderazgo están relacionados, corregir solamente los síntomas termina generando nuevos problemas.
¿Qué hacemos?
Un programa de 6 sesiones mensuales con temario fijo: 1 Rumbo · 2 Organización · 3 Modelo de negocio · 4 Rentabilidad · 5 Procesos medulares · 6 Cierre. Antes de cada sesión, el Coordinador prepara con el Director General los retos específicos de su empresa. No sustituye al equipo. Al terminar, la empresa se gradúa: continúa con el Formato 01 o escala al 03.
Qué recibes:
Plan 90 Días · 6 entregables temáticos · Templates de trabajo · Actas con acuerdos · Dashboard de indicadores al cierre · Recomendación de siguiente paso al término del programa
Trabajamos sobre:
Rumbo estratégico · Organización · Modelo de negocio · Rentabilidad · Procesos medulares · Indicadores
RESULTADO ESPERADO
Rumbo claro, estructura básica y un Plan 90 Días con prioridades y acciones concretas.
Programa: 6 sesiones mensuales · programa cerrado de 6 meses
03
EMPRESA
CONSEJO CONSULTIVO ESTRATÉGICO
Consejo con ejecución: orientamos y ejecutamos junto a ti.
NOS INVOLUCRAMOS
¿Cuándo tiene sentido?
Cuando la empresa ya pasó por un proceso de consejo o enfrenta un problema estratégico concreto que requiere ejecución, no solo opinión.
El Director General sabe lo que tiene que hacer, pero necesita a alguien que lo haga junto con él.
¿Qué hacemos?
Combinamos dos niveles de intervención:
CONSEJO CONSULTIVO
Sesión mensual con dos consejeros independientes: definimos prioridades estratégicas y revisamos avances.
CONSULTOR EJECUTIVO
Trabaja dentro de la empresa junto al Director General, en tres visitas semanales de dos horas, para convertir las decisiones del consejo en proyectos ejecutados. El consejo orienta; la decisión final siempre es del Director General.
Qué recibes:
Acta mensual · reportes de consultoría ejecutiva (avance mensual) · Plan 90 Días · seguimiento de proyectos con KPIs de avance · dictámenes con recomendación del consejo.
Trabajamos sobre:
Estrategia · Finanzas · Rentabilidad · Comercial · Organización · Proyectos estratégicos · Inversiones · Procesos · Seguimiento ejecutivo
RESULTADO ESPERADO
Convertir decisiones estratégicas en proyectos, responsables, indicadores y resultados.
Programa mínimo: 6 meses
04
EMPRESA + GOBIERNO
CONSEJO DE GESTIÓN CONSULTIVA CON DG INTERINO
Liderazgo ejecutivo cuando la empresa lo necesita.
DIRIGIMOS
¿Cuándo tiene sentido?
Cuando la empresa no tiene Director General, el actual está de salida o no está funcionando.
Hay una crisis de liderazgo que paraliza la operación y alguien tiene que dirigir mientras se resuelve.
¿Qué hacemos?
Designamos un Director General Interino de Expert Board que se incorpora a la empresa con dedicación intensiva (cinco visitas semanales) para estabilizar la operación.
El Director General original pasa a Presidente del Consejo: supervisa sin operar. Cada mes, el Director Interino rinde cuentas ante el consejo (dos consejeros independientes y el Presidente).
Qué recibes:
Acta mensual · reportes de gestión con KPIs operativos · plan de transición a Director General permanente · Plan 90 Días · indicadores financieros mensuales · evaluación de candidatos a Director General permanente.
Trabajamos sobre:
Operación · EBITDA · Ventas · Costos · Flujo de caja · Equipo directivo · Plan de transición · Sucesión de la Dirección
RESULTADO ESPERADO
Una operación estabilizada y un plan de transición para instalar un Director General permanente, con liderazgo estable y autónomo.
Programa mínimo: 9 meses
05
GOBIERNO CORPORATIVO
CONSEJO DE TRANSICIÓN A CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Del consejo consultivo al gobierno corporativo formal.
GOBERNAMOS
¿Cuándo tiene sentido?
Cuando la empresa tiene varios socios o generaciones y necesita formalizar su gobierno corporativo.
Ya no bastan los acuerdos informales: se necesitan reglas claras y separar la propiedad de la gestión.
¿Qué hacemos?
Diagnosticamos la estructura de gobierno actual y construimos el reglamento del Consejo, los estatutos, los comités necesarios y el ritmo de sesiones con agenda, actas y seguimiento.
Tres consejeros de Expert Board participan como independientes junto a los consejeros patrimoniales, aportando experiencia y disciplina en la etapa formativa. Uno de ellos asume el rol de Consejero Líder y coordina el trabajo entre sesiones.
Qué recibes:
Reglamento del Consejo · estatutos de gobierno · estructura de comités · actas · plan de gobierno corporativo con hitos y cronograma · coordinación continua del Consejero Líder entre sesiones.
Trabajamos sobre:
Gobierno corporativo · Reglamento del Consejo · Estatutos · Comités (auditoría, compensaciones, nominaciones) · Alineación de socios · Rendición de cuentas
RESULTADO ESPERADO
Un Consejo de Administración que opera de manera autónoma, con reglas claras, comités y separación entre propiedad y gestión.
Programa mínimo: 12 meses
06
GOBIERNO FAMILIAR
CONSEJO DE FACILITACIÓN FAMILIAR
Estructura para las decisiones que importan en familia.
FACILITAMOS
¿Cuándo tiene sentido?
Cuando la familia empresaria comparte patrimonio y las decisiones sobre empresa, inversiones y sucesión se mezclan con dinámicas familiares.
Se necesita un tercero independiente que facilite conversaciones difíciles y convierta acuerdos verbales en documentos.
¿Qué hacemos?
Actuamos como facilitador neutral: empezamos con entrevistas individuales a cada miembro clave y separamos las conversaciones patrimoniales de las emocionales.
Cada sesión mensual reúne a los miembros designados de la familia con tres consejeros; el Coordinador modera para que los acuerdos queden documentados. No sustituye terapia familiar ni opera la empresa.
Qué recibes:
Actas con decisiones de la familia · Protocolo Familiar · acuerdos firmados · plan de sucesión · entrevistas individuales con miembros clave · seguimiento del Consejero Líder entre sesiones.
Trabajamos sobre:
Roles familiares y empresariales · Reglas de participación · Sucesión · Política de dividendos · Resolución de conflictos · Siguiente generación
RESULTADO ESPERADO
Un Protocolo Familiar que la familia puede ejecutar de manera autónoma, con acuerdos claros, documentados y firmados.
Programa mínimo: 12 meses
07
GOBIERNO DE ACTIVOS
CONSEJO DE FAMILY OFFICE
Gestión integral de tu patrimonio.
ADMINISTRAMOS
¿Cuándo tiene sentido?
Cuando la familia tiene un patrimonio diversificado (empresas, inversiones, inmuebles) y necesita profesionalizar su administración.
No quiere solo consejo: quiere que alguien administre activamente sus activos.
¿Qué hacemos?
Tres consejeros senior se hacen cargo de la gestión integral del patrimonio y cada mes revisan los indicadores de desempeño por clase de activo.
No solo recomendamos: tomamos decisiones de gestión activa dentro del mandato acordado con la familia. Expert Board se convierte en su family office.
Qué recibes:
Acta mensual · reportes de gestión patrimonial · estrategia de inversión documentada · protocolo familiar patrimonial · informes de desempeño · gestión activa continua del Consejero Líder entre sesiones.
Trabajamos sobre:
Activos corporativos · Portafolio de inversiones · Inmuebles · ROI y ROA por clase de activo · Diversificación · Eficiencia fiscal · Protocolo patrimonial
RESULTADO ESPERADO
Un patrimonio familiar administrado profesionalmente bajo una sola gestión, con reglas claras y desempeño medible.
Programa mínimo: 12 meses
08
GOBIERNO · SUPERVISIÓN TRIMESTRAL
CONSEJO DE SUPERVISIÓN DE GOBIERNO
Revisión externa periódica para gobiernos que ya funcionan.
SUPERVISAMOS
¿Cuándo tiene sentido?
Cuando la empresa o la familia ya tiene un gobierno constituido y quiere asegurar que se mantengan las mejores prácticas.
Ya no necesita que Expert Board dirija el proceso: necesita ojos externos que revisen periódicamente.
¿Qué hacemos?
Dos consejeros de Expert Board revisan cada trimestre el gobierno corporativo o familiar existente y emiten un informe con hallazgos y recomendaciones.
Una vez al año realizamos una auditoría integral de gobierno. Si surge una necesidad mayor, la empresa puede reactivarse a cualquier formato sin empezar de cero. No opera ni dirige; no sustituye al Consejo de Administración ni al gobierno familiar.
Qué recibes:
Informe de supervisión trimestral · auditoría de gobierno anual · benchmark · recomendaciones de mejora · disponibilidad continua para consultas.
Trabajamos sobre:
Cumplimiento de estatutos · Efectividad de comités · Calidad de las decisiones · Indicadores financieros clave · Benchmark vs. mejores prácticas
RESULTADO ESPERADO
Un gobierno que mantiene las mejores prácticas en el tiempo, con una mirada externa que audita, evalúa y recomienda.
Programa mínimo: 12 meses (retainer anual renovable)