UNA CONSTRUCTORA DE NEGOCIOS
El compromiso de BTC es brindar un servicio de calidad en consejería independiente, para entregarle a tu empresa el profesionalismo técnico que requiere la toma de decisiones, con la certeza de que nuestros consejeros poseen capacidad y experiencia probada. ¿Cómo funciona un Consejo Consultivo? ¿Quiénes lo integran? ¿Cómo asegurar que te ayude?. Estas y otras respuestas las encontrarás sin compromiso en BTC.
Si conoces a un empresario que le sería útil un Consejo Consultivo y le haces saber que existe esta solución, entras en automático al club de amigos de BTC.
ACERCA DE
BTC es una constructora de negocios con experiencia acumulada en diversos sectores y se distingue por emplear la metodología BTC centrada en el cliente, comprometiéndose con la satisfacción de quienes nos depositan su confianza.
Te acompañamos en cada peldaño de la escalera del éxito, para asegurar las capacidades que necesitas en tu viaje.
METODOLOGÍA
La metodología BTC se basa en 3 conceptos fundamentales aplicables
en todas las empresas.
― CONCEPTO 1
Planeación: Es un proceso de toma de decisiones, que le da dirección y por lo tanto futuro a la empresa.
― CONCEPTO 2
Momentum: Es la Carga de energía positiva o negativa que mueve a toda organización.
― CONCEPTO 3
Mentefactura: Es una cuestión de construir conocimiento a través de procesos de diálogo con el objetivo de desarrollar una perspectiva única y de futuro.
Todas las empresas tienen dos cadenas de valor, la primera la gestionable por las personas, la de las cosas, la segunda la medible, la de la información. Están conectadas y son paralelas. El secreto está en como las hacemos trabajar en el mismo sentido, para lograr la primera ley de los negocios; Construir y Crecer.
Un negocio es la combinación de personas e información, son los ladrillos y la cultura es el cemento.
Todo está en la metodología y de esas hay muchas, pero lo que no consideran es la natural realidad de estos ladrillos. Algunas le llegan muy bien a la cadena de la información, otras a la cadena de las personas, pero no hay una que tome y combine a las dos. Y justamente, ese es el desafío de un Consejo Consultivo de Valor (CCV), donde el trabajo se hace desde una mesa integrada con variados conocimientos y experiencias.
Algo que es necesario saber para construir, aparte de entender de materiales, es entender de fuerzas. De estas identificamos cuatro; las que levantan, las que bajan, las que empujan y las que tiran. Por lo general, todos tenemos dos de cuatro, ¿Cuáles tienes tu? ¿Son las que necesita tu empresa? ¿Cuáles tiene tu empresa? ¿Necesitas alguna? Antes que fragüe el cemento, equilibra las fuerzas y ponlas a trabajar para CONSTRUIR Y CRECER.
AREAS DE DESARROLLO
Múltiples sectores de la economía: retail, comercial, industrial, distribución, entretenimiento, experiencia, franquicias, restaurantes
Planeación
Estratégica
Consejos de Administración.
Consejos Consultivos
Plan de Negocios
Comerciales y Operaciones
Modelo de Negocio
Estrategias
Proyectos
Planeación
Financiera
Proyecciones Financieras
Valuación
Fusiones y Adquisiciones
Inteligencia
de Negocio
KPIS
Información plan rector
Contabilidad de gestión
Flujos de Caja
Finanzas
Dirección online
Presupuestos
Auditorias financieras
Plan de reducción de gastos
Procesos
Estructura Organizacional
Carpetas de procesos
Auditorías y assessment
Cambio y transformación
Inversiones
Plan de Inversiones
Evaluación de proyectos
Control de Proyectos
Expansión
Estrategia de crecimiento
Plan de expansión
Evaluación de puntos
Franquicias
“Un instrumento es útil dependiendo de la mano que lo maneja.”
CLIENTES
