TU ÉXITO ES NUESTRA META

CONSEJO CONSULTIVO PARA PYMES
 

En BTC estamos convencidos y por lo tanto comprometidos con el verdadero éxito de la empresa, y por ese motivo hemos desarrollado esta metodología de Consejos Consultivos de Valor (CCV), para asegurar se obtenga el mayor beneficio y se puedan desarrollar exitosamente los planes de la empresa.

PROPÓSITO            TU ÉXITO ES NUESTRA META

VALORES                 Disciplina, Kaizen, Estoicismo, Profesionalismo

COMPETENCIAS     Experiencia de amplio espectro y equipo práctico

El compromiso de BTC es brindar un servicio de calidad en consejería independiente, para entregarle a tu empresa el profesionalismo técnico que requiere la toma de decisiones, con la certeza de que nuestros consejeros poseen capacidad y experiencia probada. ¿Cómo funciona un Consejo Consultivo? ¿Quiénes lo integran? ¿Cómo asegurar que te ayude?. Estas y otras respuestas las encontrarás sin compromiso en BTC.

 

Si conoces a un empresario que le sería útil un Consejo Consultivo y le haces saber que existe esta solución, entras en automático al club de amigos de BTC.

 

ACERCA DE NOSOTROS

BTC es una constructora de negocios con experiencia acumulada en diversos sectores y se distingue por emplear la metodología BTC centrada en el cliente, comprometiéndose con la satisfacción de quienes nos depositan su confianza.

Te acompañamos en cada peldaño de la escalera del éxito, para asegurar las capacidades que necesitas en tu viaje.

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METODOLOGÍA AL SERVICIO DE LOS CONSEJOS CONSULTIVOS

Es muy común que los empresarios-directores de Pymes se encuentren solos en la cima de la empresa, tomando decisiones vitales para resolver cuestiones del hoy y que a lo mejor comprometen el mañana, en base a la experiencia o intuición, a veces aconsejados y muchas veces mal informados. Independientemente del número de empleados, el tamaño, la estructura o la complejidad de la empresa, la responsabilidad por el éxito de la empresa recae principalmente sobre los hombros del director. En esa posición, tal vez no somos conscientes de que tenemos un problema o que estamos sembrando otro, porque hasta ahora hemos podido sortear buena parte de los inconvenientes sin mayores costos y sin comprometer el futuro de la empresa, al menos que sepamos.

 

Todos tenemos anteojeras como las que usan los caballos pura sangre, en un sentido figurado, pues de acuerdo a nuestra experiencia, conocimiento, análisis y preparación, construimos una visión muy particular del entorno y vemos al mundo desde nuestra propia perspectiva. Los mejores empresarios reconocen que sus habilidades son limitadas y utilizan consejos consultivos con expertos en las materias donde tienen vacíos de conocimiento y desean enriquecer sus perspectivas para resolver los problemas.

 

Diferenciemos algunos tipos de consejos que operan. En primer lugar están los Consejos de Administración que responden al gobierno corporativo de la empresa, accionistas y asamblea, ocupándose entre otros temas a la estrategia, inversiones, riesgos, auditorias y compensaciones. También están los Consejos Consultivos o los Advisory Boards que proporcionan asesoramiento al empresario sobre cómo alcanzar objetivos estratégicos y apoyarlo en aspectos de desarrollo de su organización. Encontramos también a los consejos de especialización, que apoyan en proyectos específicos por un tiempo determinado. Si no se tiene la cultura de control y prácticas formales, sugerimos iniciar con un Consejo Consultivo e ir preparando a la organización en prácticas de empresas más corporativas como lo son la constitución de Consejos de Administración.

 

El consejo consultivo proporciona experiencia, orientación y respuesta a las preguntas que hay sin resolver o que más le preocupan al empresario. Es un instrumento de contrapeso, pues el director puede estar tomando decisiones sin saber que comprometen el sano desarrollo de la empresa. En todos los casos, el consejo asesor proporciona al empresario un grupo de expertos que discuten oportunidades, desafíos y próximos pasos en forma profesional e independiente. Lo que realmente agrega valor a las aportaciones es la entrega con honestidad y seguridad, incluso si contradice al director, porque es justo ahí donde se produce el contrapeso de ideas, a veces necesario para perseguir la mejor solución.

 

Para conformar un Consejo Consultivo lo primero es tener un propósito o visión. Un empresario director puede tener cualquiera de estas aspiraciones; estar resuelto a resolver los desafíos actuales, aprovechar nuevas oportunidades, emprender nuevas ideas, desarrollar su empresa, querer pensar en fortalecer los elementos de su plan de negocios, completar capacidades o conocimientos ausentes porque reconoce que no sabe todo, tomar decisiones vitales con contrapeso. Todas ellas constituyen excelentes razones que le permitirán alcanzar su visión con menor costo y en menor tiempo con el apoyo de una mesa de expertos que ya hayan vivido la experiencia.

La metodología BTC se basa en 3 conceptos fundamentales aplicables en todas las empresas.

Planeación: Es un proceso de toma de decisiones, que le da dirección y por lo tanto futuro a la empresa.

Momentum: Es la Carga de energía positiva o negativa que mueve a toda organización.

Mentefactura: Es una cuestión de construir conocimiento a través de procesos de diálogo con el objetivo de desarrollar una perspectiva única y de futuro.

 

AREAS DE DESARROLLO

Acumulamos experiencia en múltiples sectores de la economía: retail, comercial, industrial, distribución, entretenimiento, experiencia, franquicias, restaurantes y somos muy buenos en:

Planeación

Estratégica

Consejos de Administración.

Consejos Consultivos

Plan de Negocios

Comercial y Operaciones

Modelo de Negocio

Estrategias

Proyectos

Planeación

Financiera

Proyecciones Financieras

Valuación

Fusiones y Adquisiciones

Inteligencia

de Negocio

KPIS

Información plan rector

Contabilidad de gestión

Flujos de Caja

Finanzas

Dirección online

Presupuestos

Auditorías financieras

Plan de reducción de gastos

Procesos

Estructura Organizacional

Carpetas de procesos

Auditorías y assessment

Cambio y transformación

Inversiones

Plan de Inversiones

Evaluación de proyectos

Control de Proyectos

Expansión

Estrategia de crecimiento

Plan de expansión

Evaluación de puntos

Franquicias

“Un instrumento es útil dependiendo de la mano que lo maneja.”

 

CLIENTES

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