Crecimiento de las PyMEs

¿Cuántas veces nos hemos preguntado porqué mi negocio no crece lo que yo quisiera? si tengo un gran producto o servicio, si considero que tengo la “idea ganadora” que debería apoyar mi crecimiento, mayor utilidad y rendimiento. La respuesta en muchos casos se reduce a un concepto básico: La institucionalización.

Para las PyMEs puede sonar como algo muy complicado. Sin embargo la realidad es otra; sólo basta con tener un punto de partida claro de lo que se tiene que hacer para definir

a dónde quiero llegar

. Para eso hablaremos de las 8 premisas fundamentales que nos ayudarán, independientemente de cuál sea el tamaño de mi empresa, a ser sostenibles en el tiempo.

Premisas fundamentales:

Entendimiento de

expectativas

de los accionistas: Suena simple, pero se vuelve la base sobre la que se tiene que sostener todo lo que se haga en la empresa. Definir las metas y los objetivos es fundamental.

Tener una

estructura de toma de decisiones

de alto nivel y transparente: Tratar de que la operación no nos absorba de tal manera que seamos incapaces de generar nuevas ideas. Y esto no requiere mas que de dedicarle tiempo. Y al hablar de transparencia hablamos de que una vez que se definan los objetivos se comuniquen de manera efectiva a toda la organización.

Confianza

en los diferentes niveles de la administración: Hay una máxima que dicta que el empresario “lo sabe todo y lo puede todo”. ¿Qué queremos decir con esto? Pues que el empresario siente que si no es él o ella la persona que atiende los principales problemas del negocio, nadie lo va a poder hacer. Debemos confiar más en los niveles que tengamos en la organización para ampliar el ámbito de acción.

Segregación de funciones: Tenemos que

definir claramente

cuáles son las tareas que debe realizar cada persona, y evitar el concentrar muchas responsabilidades o tareas en poco personal. Pero sobre todo buscar tener a la persona adecuada en el puesto indicado.

Contribución y generación de valor: Implica saber escuchar a todos en la organización. El secreto está en

saber canalizar todas las ideas

y aportaciones de cada uno en generación de valor.

Administración de riesgos: Que en todos los niveles sepan qué pasaría si ellos cometen errores y cuál sería el impacto al negocio. Poco a poco esta administración irá madurando, pero es indispensable saber donde están las

principales amenazas

a los objetivos.

Adecuada nominación de

puestos relevantes

y en su caso, de consejeros: Hay que hacer un análisis de las personas con las que contamos, para que sepamos sus capacidades y hasta dónde pueden aportar a la empresa. Y si fuera el caso de contar con algún consejo consultivo, como el que aporta

BTC

, que los consejeros sean los adecuados a lo que se quiere lograr.

Información suficiente y oportuna: Se trata de contar con

información

que verdaderamente ayude en el control y en la toma decisiones, se trata de que la información que queremos obtener realmente ayude para tomar decisiones y que se realice dentro del tiempo que se necesita.

Como podemos ver, aunque podría parecer complicado, si se tienen los puntos anteriores, se pueden sentar las

bases del crecimiento

. En

BTC

contamos con expertos

que pueden apoyarlos en todo lo anterior, y proveer una guía para saber cómo empezar. Solo basta con tomar la decisión. No es misión imposible, solo requiere la voluntad y el compromiso para lograrlo.

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4 years ago · 5 likes · Alfonso R Gonzalez

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